成本高成本控制工作流于形式，進(jìn)度控制與成本控制業(yè)務(wù)之間脫節(jié)，“材料費(fèi)”常超標(biāo)、失控，材料和設(shè)備在關(guān)鍵時(shí)刻供應(yīng)不力，實(shí)際用料超計(jì)劃，項(xiàng)目支出結(jié)算超預(yù)期。
利潤(rùn)低我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍處于“微利時(shí)代”，在未來(lái)的一段時(shí)間，整個(gè)建筑業(yè)將處于沒(méi)有增量的競(jìng)爭(zhēng)中，也就是存量競(jìng)爭(zhēng)。水泥價(jià)格漲了，砂石料價(jià)格漲了，人的工資漲了，這些都會(huì)帶來(lái)建筑業(yè)產(chǎn)值的增長(zhǎng)，真正的工程量并沒(méi)有增加。
管控難項(xiàng)目管理相較粗放，項(xiàng)目管理靠經(jīng)驗(yàn)、決策拍腦袋的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，項(xiàng)目信息孤島、甚至主觀(guān)屏蔽現(xiàn)象突出，項(xiàng)目部與公司責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息不對(duì)稱(chēng)，甚至內(nèi)部博弈，造成項(xiàng)目進(jìn)度、成本、進(jìn)度管理靜態(tài)滯后甚至失控，難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。
